君南明
回復 籽荇 : 第二部分挣扎在网络与现实之间的灵魂（4）在广州的花园酒店，影子给我定了房间，我问影子说，你不是很宽裕，哪来钱给我开这样的房间啊？影子笑了笑，这是朋友帮忙定的，我不要掏钱。然后在我的鼻子上轻轻刮了一下，还没怎么着呢，你就开始管我的钱袋子了。我没有说什么，那个时刻，我感觉幸福正在紧紧地把我包围。有预谋的结局下午我好好洗了个澡，坐了那么久的火车，身上感觉有点不舒服，并且影子说，晚上他那个朋友会请我们吃饭，所以一定要精神一点，然后还要稍微打扮一下。我都听从了影子的话，要见他的朋友，我可不能丢了他的脸面。只是挺遗憾，我没有带任何化妆的东西，在合肥的时候，我就从来都不化妆。影子的朋友是个胖胖的中年人，影子说他是一家公司的总经理，过段时间他也会在朋友公司那边上班，所以当影子的朋友一杯又一杯敬我的酒时，我一点都没有拒绝。本来我就不怎么能喝酒，所以不多一会我就感觉有点醉了，头开始晕晕的，可我已经管不了自己，不但没有停下来，还主动站起来敬他那胖子朋友的酒，看着胖子高兴的笑时，我也跟着笑，我感觉我很开心。”
欲大叔
回復 火山蘭: 這部《绿色椅子magnet》第四章 树状的组织精神第六节 因人设事的组织原则(2)有什么样的成员，设置什么样的职位；赋予什么样的职权，构成什么样的组织。这和现代西方所主张的因事找人，先定好组织架构，分门别类，划分好不同的职责，再来寻觅合适的人，自是大不相同。因事找人，容易造成“有用的人，留下来；没有用的人，应该被开革掉”的理念，引起员工“划得来或者没有更好去处，留下；划不来或者有更好选择，溜掉”的回应。反正留和溜的差别并不大，能留就留，该溜即溜，对个人来说，并没有什么大不了，对组织而言，却产生很大的不稳定性，增加很多人事变动的成本。因人设事的最大好处，是“只要用心，大家有如一家人，不必担心被炒鱿鱼”。彼此互依互赖，一致对外，无论对个人、对组织，都有很大的助益。但是，因人设事也可能产生“反正不会被开革，能混即混，保平安最要紧”的负面作用。凡事不敢做，不多做，不愿做，以致影响到整体工作的顺利进行。一般人的态度，对因人设事有很多不良评价，主要即在采取负面观点，认为大锅饭心态容易造成绩效不彰、互相拖累的弊端，转而支持因事找人的理念。其实，就西方观点来看，伦理不过是“知”的层面，道德才是进入“行”的作用。中国人的想法，不应该如此，知而不行，根本等于不知，所以伦理必须在日常生活中实践。同时，中国人特有的“交互主义”，彼此“看着办”，也应该发挥“上行下效”的作用。人伦关系，究竟能够产生正面或负面的效果，７０％以上，决定在企业主持人的领导作风上面。领导得宜，获得员工内心的认同，自然得人心者昌，得到正面的效果。
良人待歸
回復 李南風 : 广告制作公司——草思公司计划经理村上健（48岁）感受叹道，公司离得近了，反而看不了书。。
